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汇报结束后，李美璇总裁对下半年重点工作作出明确部署，强调四大核心任务：

一、全面强化人才战略。李总指出，人才是集团最核心的战略资源，必须搭建广阔发展平台大胆启用，始终坚持“创造价值”导向，让业绩与实力成为衡量人才的核心标准。明确总经理作为人力体系执行第一责任人，要求与集团行政人力管理中心深度联动，确保全年度人力战略落地见效

二、持续优化工作作风。各企业要聚焦主责主业，深耕商业、地产、金融领域的重点难点问题，以创新突破破解发展瓶颈。同时强调整体工作要秉持 “简单、直接、高效” 的作风，通过流程优化与协同增效，全面提升运营效率，为年度任务圆满达成筑牢保障。

三、严格把控运营成本。在成本管理上，要求各部门深化精细化运营，从源头杜绝浪费，将每一分投入都转化为实际效益，通过成本管控为企业发展蓄能。

四、坚决筑牢安全防线。针对安全工作，务必要提高警惕、警钟长鸣，要求各企业对各类隐患彻底整改，明确提出“下半年经济指标与安全工作同等重要，安全必须置于首位”的硬性要求，为企业稳健运营兜底护航。

最后，卢凯斌董事长作重要指示。卢董围绕“稳进”与“突破”两大关键词，提出三方面重点要求：

一、肯定成绩，直面挑战。卢董首先对高层团队在市场下行压力下，推动三大板块顺利完成上半年计划给予肯定，同时提醒全体同仁需密切关注外部环境波动，提前布局应对策略，以主动姿态化解潜在风险。

二、坚守安全与成本底线。卢董明确指出“安全运营是企业的生命线”，对所有安全隐患必须坚持“零容忍”态度，做到彻底整改、不留死角；成本把控要持续精进，各企业需在现有基础上进一步压缩非必要开支，以精益管理提升资源使用效率。

三、灵活施策，激活动能。针对商业板块，提出“动态调整策略”，要强化商户扶持力度，确保市场经营稳定，同步加大一线员工激励力度；地产板块要重点研究建设投资强度的有效控制，同时要坚决保障各项目的建筑质量、品质和建设周期；财务金融管理中心要深化数据价值挖掘，全面排查各类风险点，为决策提供精准支撑。

卢董勉励全体同仁，唯有顶住当下压力，才能赢得长远发展，务必要以全力以赴的姿态，确保全年目标圆满达成。